Accompagnement du site chimique de Jarrie dans un contexte d'augmentation exponentielle de ses projets d'investissements, dont plusieurs projets stratégiques. Le portefeuille des investissements du site se compose de 50 à 60 projets, d'un montant de quelques k€ à plus de 100M€.
Développement et consolidation des processus de gestion des projets déjà existant (workflow, Gate review, livrables, comité de suivi, analyses des risques...),
Construction et animation de séminaires de travail au vert,
Audit et passage en revue des projets à la demande de la direction site et groupe,
Définition des processus et des référentiels afin d'industrialiser et de standardiser les pratiques de l'entreprise en matière de gestion de projets,
Analyse de la performance des projets en définissant des KPIs et en élaborant des reportings,
Contribution à l'instauration d'une vraie culture du projet au sein de l'entreprise et accompagnement à la conduite du changement,
Mise en place et généralisation de l'utilisation d'outils de gestion de projets,
Support des chefs de projet pour la mise en place des bonnes pratiques,
Établissement des plans de formation et déploiement auprès des équipes projets + Opérations + Encadrements.
