Objectif à mois n°1 : rapport d'état des lieux / avancement, analyse des risques, proposition de plan d'action.
Objectif à mois n°2 et 3 : mise en œuvre du plan d'actions pour gérer efficacement les risques et les opportunités.
Objectif Fin mois n°3 : constat et proposition de plan d'actions (coût, moyens, délais) par lots techniques.
Création d'un bureau d'études électrique de 1 à 7 ETP en 3 mois (Profils : Chargés d'études / Projeteurs / Automaticiens / Expert technique).
Prise en main du contenu technique :
état des lieux, avancement technique,
planning, anticipation des jalons à venir,
programmation des tâches et coordination des différents acteurs / contributeurs,
création et pilotage d'équipes répartis sur 4 sites,
gestion documentaire en contexte nucléaire défense (DR - SF) – Validation de la documentation technique.
Appropriation des contrats de sous-traitance :
connaissance des sous-traitants, limites de prestations contractuels, avancements,
gestion des évolutions de périmètres, contenir les coûts au regard des évolutions techniques (gérer et analyser les demandes d'avenants, identifier les risques de sous-couvertures budgétaires, générer des opportunités clients en lien avec ces nouveaux besoins).
Interface avec les responsables de lots Artelia et interlocuteurs client final / groupement d'entreprise GME sur les parties ECC :
compréhension des attendus (obligations contractuelles et évolutions des besoins),
documenter les demandes complémentaires, identifier les risques de contentieux et proposer des actions correctives, formaliser des réclamations et les défendre pour convertir ces évolutions en avenants afin de couvrir les surcoûts de sous-traitances et internes).
Accompagnement sur la remise sous-contrôle des plateaux d'assistances technique déployés par EXPLEO chez son client :
remettre le management de proximité au centre des échanges entre les équipes Expleo et leur client,
remotiver les équipes pour faire émerger des leaders volontaires pour récupérer la gestion quotidienne à terme.
Améliorer la qualité perçue de l’intervention d’EXPLEO chez son client. Pour cela des actions sont à engager sur les points suivants :
Analyse des besoins et attentes spécifiques des 5 clients/équipes clientes utilisatrices du service déployé par EXPLEO.
Analyse des besoins et attentes spécifiques des responsables HA de ces prestations.
Analyser la situation et le niveau d’engagement de chaque membre de l’équipe EXPLEO pour détecter les talents susceptibles de récupérer le leadership sur les différents sujets.
Définir des KPI et mettre en place leur suivi afin d’être en capacité de connaître et piloter la charge de l’équipe.
Mettre en place une stratégie de transition en UO forfaitaire sur les activités de l’équipe EXPLEO afin de proposer une liste d’Unité D'œuvre (UO) monétaire standardisée et adaptée à chaque besoin des responsables technique Client.
Accompagnement du site chimique de Jarrie dans un contexte d'augmentation exponentielle de ses projets d'investissements, dont plusieurs projets stratégiques. Le portefeuille des investissements du site se compose de 50 à 60 projets, d'un montant de quelques k€ à plus de 100M€.
Développement et consolidation des processus de gestion des projets déjà existant (workflow, Gate review, livrables, comité de suivi, analyses des risques...),
Construction et animation de séminaires de travail au vert,
Audit et passage en revue des projets à la demande de la direction site et groupe,
Définition des processus et des référentiels afin d'industrialiser et de standardiser les pratiques de l'entreprise en matière de gestion de projets,
Analyse de la performance des projets en définissant des KPIs et en élaborant des reportings,
Contribution à l'instauration d'une vraie culture du projet au sein de l'entreprise et accompagnement à la conduite du changement,
Mise en place et généralisation de l'utilisation d'outils de gestion de projets,
Support des chefs de projet pour la mise en place des bonnes pratiques,
Établissement des plans de formation et déploiement auprès des équipes projets + Opérations + Encadrements.
Avant vente et gain d'un projet stratégique. Projet de développement matériel et logiciel du système de contrôle-commande opérationnel pour les futures centrales nucléaires françaises. De la partie acquisition, au traitement et à l'affichage en salle de commandes.
Construction d'une proposition technique globale s'appuyant sur des solutions de contrôle-commande propriétaires et des développements spécifiques aux projets. Éditeur & intégrateur de l'ensemble des logiciels.
Management de transition en accompagnement du Carve-out donnant naissance au groupe Eviden.
Membres du GT "Groupe de Travail" Attractivité-Mixité du GIFEN.
Impulsion et conduite du changement des processus d'entreprise par la construction d'un processus de recrutement et de formations percutant pour l'ensemble des activités productions d'énergies (électriques, pétrole et gaz) et d'eaux.
Evolution pendant 10 ans au sein du Groupe. Groupe de 2 400 collaborateurs, 26 agences dans 6 pays. CA Groupe de 180 M€ en 2021.
Fédérateur des 200 référents Techniques du groupe, répartis sur l'ensemble des implantations du groupe, pour répondre aux appels d'offre complexes de nos clients. Responsable du développement d'un CA offres WorkPackage groupe de 18 M€ en 2021.
Formateur technique et commercial des ingénieurs d’affaires, managers et responsables d'activités.
Réponses aux Appels d’Offres grands comptes internationaux et aux référencements contractuels chez les clients.
Responsable de l'évolution de l'agence de Grenoble de 25 à 60 collaborateurs pour un CA de 5 M€ en 2021. Directeur d'établissement Grenoble.
Création d'un bureau d'études mécanique interne à Grenoble. Fabrication de concepts et prototypage via impression 3D. Réalisation de grands projets de conception, allant de la gare d'un téléphérique en passant par des armoires de contrôle commande, à des pièces plastiques de précision pour le domaine médical. Pilotage de l'innovation via la conception proactive d'améliorations pour nos clients.
Soutien de l'ensemble des équipes de l'agence Grenoble sur toute la période critique de la crise Covid-19.
De 2017 à 2018 : Chef de Projet R&D. Création d'une équipe de 40 collaborateurs répartis sur 3 laboratoires techniques, dont une partie offshore en Inde. Création de prototypes de pièces plastique et de cartes électroniques. Développement électronique HIL "Hardware In the Loop". Développement logiciel embarqué pour produire des prototypes fonctionnels en collaboration avec les équipes Marketing.
De 2015 à 2017 : Responsable Vérification et Validation Système / V&V. Mise en place d’une équipe de 20 ingénieurs V&V système et logiciel.
Conduite de projets (en cycle V et en méthode Agile).
Coordinateur Contrôle des Equipements et Sous-Ensemble en 2014. Pilotage des équipes de tests et qualification des matériels.
Ingénieur qualité et industrialisation en 2013. Choix des sous-traitants et accompagnement du prototypage à l'industrialisation.
Chargé d’études ingénierie plateforme d’essais de 2011 à 2013 pour le projet VD3 1300. Responsable de l'interconnectivité de l'ensemble des 3 systèmes principaux de sureté d'un réacteur nucléaire (RGL / RPN / RPR). Responsable du développement des armoires, logiciels de tests et des systèmes de simulation de la plateforme Silver.
Création d'un Bureau d'Etudes Electrique & Automatisme pour rendre autonome l'entreprise dans la gestion, la maintenance et l'amélioration de ces systèmes de levage.
Gain d'un premier contrat de maintenance en autonomie, sans les sous-traitants habituels, d'une grue télescopique installée au-dessus d'un des réacteurs nucléaires du CNPE de Golfech.
Gestion de travaux sur les systèmes de contrôles commandes réacteur et intervention en BR sur les 6 CNPE de : Chooz / Flamanville / Nogent-sur-Seine / Chinon / Bugey / Tricastin.
Déploiement de la modification "Galice" sur les réacteurs nucléaires 1300 MW dans l'objectif de réduire les déchets nucléaires en utilisant du combustible MOX. En charge de la partie amélioration des systèmes de contrôles commandes globaux jusqu'aux informations remontées en salles de commandes.
